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“班子挂帅” 就业工作体系

  为师生办实事、解决师生关心关注的问题,是体现党史学习教育成效、密切党与人民群众关系、彰显党的性质宗旨的着力点和落脚点。面对新冠肺炎疫情使毕业生出国深造率大幅降低、“双减”政策导致外语教培类就业岗位几近消失、毕业生考研成功率低等因素造成的严峻就业形势,外语学院认真落实“一把手”工程,率先建立“班子挂帅”就业工作体系,指导、推动毕业生就业工作,促进了学院就业工作内涵发展、取得明显成效,获得校就业创业先进单位二等奖。

   

 

   

  一是研判形势,构建机制。学院成立就业工作领导小组,多次召开党政联席会研讨毕业生就业工作。学期初召开本科系主任班主任工作会、研究生导师工作会,提出工作要求,积极推进毕业生顺利毕业、就业。针对学院2021届毕业生考研成功率偏低,毕业生“缓就业”“慢就业”的严峻形势,学院构建“班子挂帅”就业工作机制,每名班子成员联系一个毕业班,带领班主任、毕业论文指导教师、困难学生就业帮扶导师,协同开展就业工作。

   

  二是“挂帅”进班,对接师生。对接班级后,班子成员第一时间与所带未落实去向毕业生一一谈心谈话,了解学生思想动态,做到底数清、情况明。在提供资源、鼓励学生的同时,也敦促他们摆正心态,多做准备,发掘自己就业的可能性。班子成员分头参加分专业、班级就业推进会,传达就业政策,分析就业市场。组织论文导师、专业教师、辅导员成立各自工作团队,投入到就业服务中。

   

  三是积极探索,促长远发展。在共同努力下,学院落实去向学生的数量和质量大幅提升,就业率从春季开学时的校内倒数第一达到现在的90%。在整个过程中,班子成员还牵头制定、细化了学院第四聘期绩效分配方案,落实学院教职工参加就业工作的绩效奖励,引导全院教职工增强对全员就业的认同感和责任感。在学生培养环节上,也更加注重培养学生的家国情怀,为引导学生成为理想信念坚定、语言功底扎实、国际视野开阔的复合型人才而努力。

作者:外语学院      |     编辑:姜玥; 审核:杨金融